בנסיגה הכפויה מהרצועה יש יתרונות שחיוני לנצל מהר

למרות הנסיבות חסרות התקדים לחטיפת המוחזקים בידי חמאס, להשפעת אי-הוודאות על מקום הימצאם של החטופים על לחימת צה"ל ברצועה ולשטניות הנושא ונותן עם ישראל להשבת החטופים, ניתן לומר שישנה הלימה בין ההסכם שהושג עם חמאס בלי להביסו ולהכניעו, לבין הסבתו של צה"ל בשלהי המאה הקודמת לצבא שלא צריך עוד, ולכן גם לא יכול, להכריע את אויביו ולהביסם כדי להכניעם.

כצפוי, הרתעת האויב באמצעות "מכות קשות וכואבות עד שהוא יבין" גררה את ישראל למלחמה הארוכה ביותר בתולדותיה, ומנגד, גם הדלה ביותר בהישגים צבאיים אופרטיביים. מסיבה זו, בניגוד למלחמות המאה הקודמת, שבהן, כצד המכריע, המביס והמכניע, ישראל הכתיבה לצד המוכנע והמובס את תנאיה, במאה הזו היא מוצאת את עצמה, ולא רק בסוגיית החטופים, מורקדת על פי חלילי אויביה.

לעשורים האחרונים בתולדות צה"ל נכון לקרוא "השנים שאכל הארבה". כהמלצתו של צ'רצ'יל, כשציטט פסוק תנ"כי זה, נכון להתנחם עכשיו בשובם של לפחות חלק מהחטופים, ולנצל את הנסיגה מהרצועה, שמילון צה"ל מגדיר כצורת קרב שנועדה לשמור על הכוח תמורת ויתור על שטח ועל שמירת מגע, לשיקום צה"ל, וככל האפשר להסבתו, בהפוגה הקצרה הצפויה, לצבא מכריע, מביס ומכניע.

כדי להתחיל בשיקומו לאלתר, חיוני להבין את נסיבות בנייתו כצבא מכריע ומה גרם להסבתו למרתיע תוך עיקור יכולתו במאה הזו לנצח במלחמות. 

בהשפעת המציאות הגאו-פוליטית ונחיתותה הכמותית, ישראל אימצה, כשהוקמה, את תפיסת ההגנה הלאומית הגרמנית שלפני הנאציזם. כדי ליישמה, אומצו גם מבנה ותפיסת הפעלתו של הצבא הגרמני כ"צבא קטן וחכם".

עיקרי תפיסת ההגנה הלאומית הישראלית, כמו הגרמנית בשעתה, היו אלה: בהיעדר עומק להכלת מתקפה על ישראל בתוך גבולותיה, ישראל תסיר איומים אפשריים עליה בעודם באיבם מחוץ לגבולותיה במלחמת מנע קצרה ככל האפשר ו"זולה", בעיתוי שייקבע על ידה.

כמו הצבא הגרמני, צה"ל "הקטן והחכם" נבנה על שישה אדנים שנועדו לאפשר לו להפיק, על אף נחיתותו הכמותית, עוצמת לחימה גבוהה, עדיפה בהרבה על עוצמת לחימתם של אויביו בהתאמה לעקרון ה-mini-max. ששת האדנים היו אלה:

1. תורת לחימה המבוססת על תאוריית ההכרעה התחבולנית המהירה הקלאוזביצית.

2. תורת פקוד ועבודת מטה המבוססת על תפיסת הפקוד המבוזר הגמיש המולטקאית.

3. "חיל אג"ם – ספ"כ" ("חיל מצביאים" וקציני אג"ם) שנועד להוות את "מוח הצבא".

4. הכשרה צבאית שנועדה להקנות ל"מוח הצבא" את היכולות המקצועיות, האינטלקטואליות הנחוצות להפעלת תורת הלחימה התחבולנית ותורת הפו"ש הגמישה בכל הרמות.

5. מוכנות קבועה גבוהה להפעלת "בנק" של תוכניות מגירה להכרעת האויב בכל סוג של מלחמה אפשרית, בדגש על "מקרה הכול": צורך להכריע ולהביס צבאות אויב אחדים במספר זירות.

6. מוכנות אג"מית קבועה גבוהה למנוע הכרעה גם במקרה של הפתעה כתוצאה מאי קבלתה של התרעה מודיעינית מצבית מוקדמת.

בגלל שהדגש בהכשרת "מוח הצבא" הושם אחרי 1967 על ההיבטים הטכניים של עבודת המפקד והמטה במקום על פיתוח היכולות המקצועיות, האינטלקטואליות והעיוניות, כלקח ממלחמת יום הכיפורים ושל"ג, פו"ם המקורי הוחלף בפו"ם ברק שהוקם כדי להטמיע ב"חיל המצביאים" את ששת אדניו המקצועיים של צה"ל.

כאשר הרמטכ"ל אהוד ברק הודיע על הפיכתו של צה"ל לצבא קטן וחכם, הוא כבר היה כזה מיום הקמתו. יוזמתו הנכונה לנצל טכנולוגיות חדשות, שאף היו עדיין דמיוניות בתקופתו, כדי לשדרג את צה"ל טכנולוגית וזאת, בהמשך ובמקביל ליוזמת קודמו רא"ל דן שומרון לשדרג את "מוח הצבא", הייתה אמורה להזניק את ביצועיו של צה"ל לשמיים. אבל אז, כמשמים, התרחש אסון וכל ששת אדניו המקצועיים של צה"ל רוסקו.

1. דוקטרינת ההכרעה התחבולנית הקלאוזביצית הומרה בדוקטרינה להרתעת האויב בלי צורך להביסו, ועקב כך הדרג המתמרן-מסתער היבשתי, שהיה חוד החנית של צה"ל "הקטן והחכם", נוון וצומצם להחריד.

2. תורת הפו"ש המבוזר מוכוון המטרה, מקור גמישותו הגבוהה של צה"ל, נוטרלה על ידי החדרת מהפכת "הכול שפיט" משפטית, גם לשדה הקרב.

3. האג"ם במטכ"ל - "מוח הצבא" שנדרש להפעלת צה"ל לאור תורותיו הייחודיות הוחלף, כבמטה האמריקני, באגף מבצעים. בצבא האמריקני שנהנה מעליונות כמותית, הלחימה מבוססת במקום על הגותו הפילוסופית ל"עניים" של קלאוזביץ, על חשיבתו המרשמית-הנדסית ל"עשירים" של ז'ומיני; התוכניות אינן מבוססות על תחבולות שיישומן מחייב פיקוד גמיש מוכוון מטרה כדי למצות את המשאבים לאור עקרון ה-mini-max ולכן, במקום "אג"ם" כ"מוח הצבא", יש בו אגף מבצעים שמאופיין בחשיבה הנדסית של חקר ביצועים. 

4. פו"ם ברק, שהוקם כאמור לתיקון ליקויים שהתגלעו בהכשרה למצביאות נסגר אחרי שישה מחזורים בפתאומיות כבאבחת מגל.

5. "בנק" תוכניות המגירה של אג"ם, שנועד לאפשר לנצל מהר הזדמנויות להסרת איומים במלחמת מנע ו"במקרה הכול" לנצח מהר במספר זירות לחימה, נוון ואולי אפילו נסגר. במקומו הוקם "בנק המטרות" של אמ"ן, שנועד כאמור לאפשר, בעיקר לחיל האוויר, להרתיע ולשחוק, בלי להכריע, להביס ולהכניע.

6. בניגוד לתורות הצבא וללקח הראשי שהופק ממלחמת יום הכיפורים, הגנת המדינה בפני מתקפת פתע אופרטיבית אפשרית של דיביזיות הקומנדו של חמאס וחיזבאללה, התבססה על קבלת התרעה מודיעינית בלבד. ההתרעה שתורתית אסור לסמוך על קבלתה, לא גובתה גם אחרי פרסומו ב-27 ביולי 2022 של מסמך "חומות יריחו", בהקמתם של מערכי מגננה אופרטיביים למניעת כיבושם של שטחים וישובים, או לחלופין, כמתחייב מתפיסת ההגנה הלאומית, ביוזמה להסרת האיומים במלחמת מנע. 

ככלי רכב שגלגליו הוסרו, ללא ששת אדניו המקצועיים, נבצר מצה"ל לממש את תפיסת ההגנה הלאומית, שתקפותה כיום גבוהה אף יותר מאשר בתקופת עיצובה ובעיקר להתכונן להזדמנות להשלמת טיהורה של הרצועה מחמאס.

את ההפוגה בלחימה נגד חמאס שנכון להניח שתהיה קצרה חיוני אפוא לנצל להשבתו המהירה של צה"ל למסלולו; זאת, לאור ההנחה שבניגוד להמלצות "ועדת נגל", גם אם הסד"כ יוגדל בתחומים מסוימים, בהשוואה לאויביו צה"ל יישאר צבא קטן אך מאוזן וכדי שיהיה חכם, מושתת על ששת אדניו המקצועיים. 

בגלל שמשכה של ההפוגה אינו ברור, האדן הראשון שיש לשקם הוא המטה הכללי ו"חיל המצביאים". 

חשוב אפוא, שמחליפו של הרמטכ"ל הלוי יהיה לא רק בוגר פו"ם, אלא בוגר אותו פו"ם שהעניק לבוגריו את ההכשרה המקצועית העיונית והמעשית להכרעה, להבסה ולהכנעה של האויב, ולא להרתעתו.


The Forced Withdrawal from the Gaza Strip Has Advantages That Must Be Exploited Quickly

  • January 17, 2025

Despite the unprecedented circumstances of the abductions by Hamas, the impact of the uncertainty regarding the hostages' whereabouts on the IDF's fighting in the Strip, and the diabolical nature of the negotiations with Israel for their return, it can be said that there is a correlation between the agreement reached with Hamas without defeating or subduing it, and the transformation of the IDF in the late 20th century into an army that no longer needs to, and therefore cannot, decisively defeat its enemies to subdue them.

Predictably, deterring the enemy through "hard and painful blows until they understand" has dragged Israel into the longest war in its history, and conversely, the one with the fewest operational military achievements. For this reason, unlike the wars of the last century, where, as the decisive, defeating, and subduing side, Israel dictated its terms to the subdued and defeated side, in this century it finds itself, and not only regarding the issue of the abductees, dancing to the tune of its enemies.

The last decades in the IDF's history can be called "the years the locusts devoured." As Churchill recommended, quoting this biblical verse, it is right to take comfort now in the return of at least some of the abductees, and to exploit the withdrawal from the Strip, which the IDF dictionary defines as a form of combat designed to preserve the force in exchange for relinquishing territory and maintaining contact, for the rehabilitation of the IDF, and as far as possible, its transformation, in the expected short respite, into a decisive, defeating, and subduing army.

To begin its immediate rehabilitation, it is crucial to understand the circumstances of its construction as a decisive army and what caused its transformation into a deterrent force, while neutralizing its ability in this century to win wars.

Due to the influence of the geo-political reality and its quantitative inferiority, Israel adopted, upon its establishment, the pre-Nazi German national defense concept. To implement it, the structure and operational concept of the German army as a "small and smart army" were also adopted.

The main principles of the Israeli national defense concept, like the German one at the time, were these: In the absence of depth to contain an attack on Israel within its borders, Israel would remove possible threats against it while they were still nascent outside its borders in a war of prevention as short and "cheap" as possible, at a time determined by it.

Like the German army, the "small and smart" IDF was built on six pillars designed to enable it to produce, despite its quantitative inferiority, high combat power, far superior to the combat power of its enemies in accordance with the mini-max principle. These six pillars were:

  1. A combat doctrine based on Clausewitz's classical theory of rapid tactical decision.
  2. A command and staff work doctrine based on Moltke's concept of flexible decentralized command.
  3. A "General Staff Corps" (corps of commanders and general staff officers) intended to be the "brain of the army."
  4. Military training designed to provide the "brain of the army" with the professional and intellectual capabilities necessary to operate the tactical combat doctrine and the flexible command and staff work doctrine at all levels.
  5. High constant readiness to operate a "bank" of contingency plans for defeating the enemy in any type of possible war, with an emphasis on the "worst-case scenario": the need to decisively defeat several enemy armies in multiple arenas.
  6. High constant general staff readiness to prevent defeat even in the event of a surprise due to not receiving early situational intelligence warning.

Because the emphasis in the training of the "brain of the army" was placed after 1967 on the technical aspects of command and staff work instead of on developing professional, intellectual, and theoretical capabilities, as a lesson from the Yom Kippur War and the First Lebanon War, the original command and staff college was replaced by the Barak command and staff college, which was established to instill in the "corps of commanders" the six professional pillars of the IDF.

When Chief of Staff Ehud Barak announced the transformation of the IDF into a small and smart army, it had already been such since its establishment. His correct initiative to exploit new technologies, which were still even imaginary in his time, to upgrade the IDF technologically, in continuation and in parallel with his predecessor Lt. Gen. Dan Shomron's initiative to upgrade the "brain of the army," was supposed to propel the IDF's performance to the skies. But then, as if from the heavens, disaster struck, and all six professional pillars of the IDF were eroded.

  1. The Clausewitzian tactical decision doctrine was replaced by a doctrine of deterring the enemy without needing to defeat him, and as a result, the maneuvering-assaulting ground echelon, which was the spearhead of the "small and smart" IDF, was weakened and drastically reduced.
  2. The decentralized, mission-oriented command and staff work doctrine, the source of the IDF's high flexibility, was neutralized by the introduction of the "everything is justiciable" legal revolution, even to the battlefield.
  3. The General Staff in the General Headquarters – the "brain of the army" required to operate the IDF in light of its unique doctrines – was replaced, as in the American headquarters, by an operations branch. In the American army, which enjoys quantitative superiority, the fighting is based, instead of Clausewitz's philosophical thinking for the "poor," on Jomini's formal-engineering thinking for the "rich"; the plans are not based on tactics whose implementation requires flexible, mission-oriented command to maximize resources in light of the mini-max principle, and therefore, instead of a "General Staff" as the "brain of the army," it has an operations branch characterized by the engineering thinking of operations research.
  4. The Barak command and staff college, which was established as mentioned to correct defects that were revealed in the training for command, was closed after six cycles suddenly, as if with a sweep of a sickle.
  5. The General Staff's "bank" of contingency plans, which was intended to allow quickly exploiting opportunities to remove threats in a preemptive war and, in the "worst-case scenario," to win quickly in several combat arenas, was weakened and perhaps even closed. In its place, the "bank of targets" of Military Intelligence was established, which as mentioned was intended to allow, mainly for the Air Force, to deter and attrite, without decisively defeating and subduing.
  6. Contrary to the army's doctrines and the main lesson learned from the Yom Kippur War, the defense of the country against a possible operational surprise attack by the commando divisions of Hamas and Hezbollah was based on receiving intelligence warning alone. The warning, which theoretically should not be relied upon, was not supported, even after the publication on July 27, 2022, of the "Jericho Walls" document, by the establishment of operational defense systems to prevent the occupation of territories and settlements, or alternatively, as required by the national defense concept, by an initiative to remove the threats in a preemptive war.

Like a vehicle whose wheels have been removed, without its six professional pillars, the IDF was unable to implement the national defense concept, whose validity today is even higher than during its formulation, and especially to prepare for the opportunity to complete the clearing of the Strip from Hamas.

The pause in fighting against Hamas, which it is right to assume will be short, must therefore be exploited for the rapid return of the IDF to its course; this, based on the assumption that, contrary to the recommendations of the "Nagel Committee," even if the force size is increased in certain areas, compared to its enemies the IDF will remain a small but balanced army, and in order for it to be smart, it must be based on its six professional pillars.

Because the length of the respite is unclear, the first pillar that must be restored is the General Headquarters and the "corps of commanders."

It is therefore important that the successor to Chief of Staff Halevi be not only a graduate of the command and staff college, but a graduate of the same command and staff college that provided its graduates with the professional, theoretical, and practical training for the decision, defeat, and subjugation of the enemy, and not for its deterrence.





תגובות

פוסטים פופולריים מהבלוג הזה

מפקדי צה"ל לספסל הלימודים

סוגיית תא"ל חירם היא סימפטום לאנומליה הדוקטרינרית שנוצרה בצה"ל

לפעול בסוריה כפי שיגאל אלון היה פועל